合作咨询

可以的。我们提供灵活的咨询服务协议。这包括但不限于针对特定经营问题的专项诊断、为期一年的管理培训服务，或者是纯粹的开业前设计建议。您可以根据项目的实际需求选择阶段性的介入方案。我们的专家团队会以顾问身份参与到您的管理决策中，提供专业的数据支持和行业洞察，但不直接行使人事任命权和财务支配权。

新葡京会在接手的第一时间进行经营诊断。如果出现亏损，我们会从能耗成本、人力排班、供应商合同以及营销策略四个维度进行审计。通过引入新葡京的集中采购系统，通常能将物料成本降低10%以上。同时，我们会重新分析周边市场竞品的价格波动，调整OTA平台的投放权重。我们的目标是通过三个月到半年的调整期，使酒店各项指标回归正常区间。

在合作开始后，新葡京会通过内部调拨与外部招聘相结合的方式组建团队。核心部门负责人如总经理、财务总监等通常由新葡京直接派驻，以确保管理标准的一致性。基层员工则在本地进行定向招聘。新葡京会对全体入职人员进行为期两周的标准SOP培训，涉及礼仪、专业技能及安全预案，确保服务质量符合高端酒店定位。

新葡京的费用结构通常由基本管理费和奖励管理费两部分组成。基本管理费基于酒店营业收入的百分比收取，确保管理团队维持日常运营。奖励管理费则与酒店的经营利润挂钩，只有当利润超过约定的基准线时，新葡京才会提取报酬。这种模式保证了新葡京与业主利益的高度一致。具体的比例会根据项目的规模、地段和设备状况进行差异化测算。